rss  ::  стартовой  ::  избранное  ::  опубликовать  :  расширенный поиск  
Украина и Новости, http://www.uanews.info/layout/professional/images/logo.png     


первый кофейный портал знает все про мобильную кофейню, все детали и новости в одном месте

Общественность на страже

   


25 декабря 2009 года прошла массовая акция Всеукраинской общественной организации «Союз шахтеров-инвалидов Украины» по защите программы ДонНТУ по созданию Центра для обучения людей с ограниченными возможностями. Программа разработана в соответствие Постановления Кабинета Министров Украины № 784 от 29 июля 2009 года «Об утверждении плана о создании условий для лиц с ограниченными возможностями «Украина без барьеров»».

Проблема возникла не вчера. С 2007 года ДонНТУ ведет борьбу за помещение, некогда отданное в аренду СП «Меролла». К настоящему времени прошел ряд заседаний в судах всех инстанций в пользу ДонНТУ. И наконец-то, последнюю точку в этом деле поставил на своем заседании, прошедшем 19 ноября 2009 года, Высший хозяйственный суд Украины.

Казалось бы, люди занимаются серьезным делом и должны были понять, что все уже решено и помещение следует вернуть законным владельцам. Чтобы высшее учебное заведение могло как можно скорее открыть Центр обучения для лиц, имеющих ограниченные возможности. По сути, бизнесмены отобрали у них порядка двух лет обучения.

Но вместо того, чтобы уйти, представители СП любыми способами, вплоть до угроз и попыток физического воздействия, мешали представителям ДонНТУ приступить к внедрению в действие программы о создании Центра в действие.

Поэтому согласно договору между ВОО «СШИУ» и ДонНТУ шахтеры-инвалиды вынуждены были вмешаться в развитие событий вокруг помещения для Центра.

И здесь мы, представители общественности, увидели истинное лицо работников «Мероллы». С их стороны в адрес шахтеров-инвалидов звучали оскорбления, наблюдались толкания их руками шахтеров-инвалидов, которые могли спровоцировать драку. И если учесть гололед, все эти действия могли кончиться плачевно.

Только выдержка, спокойствие и жизненный опыт ветеранов труда позволили решить проблему мирным путем. Взявшись за руки, шахтеры-инвалиды, оттеснили задир из СП «Меролла» и позволили представителям ДонНТУ приступить к работам по созданию Центра обучения инвалидов.

При этом Всеукраинскую общественную организацию «Союз шахтеров-инвалидов Украины» удивляет безучастное отношение местных властей и депутатского корпуса, так активно заботящихся о народе только перед очередными выборами.

Первый заместитель председателя ВОО «Союз шахтеров-инвалидов Украины»
А. БАРАНЧУК.
 
Послать комментарий
коменнтарии (0)

«Межгорье» - народу!

   


Разрастающийся скандал вокруг комплекса «Межгорье» - дачи Януковича затрагивает интересы всего народа Украины. Представители всех общественных организаций Украины, население страны, не вдаваясь в подробности юридического аспекта дела, активно подключатся к обсуждению этой проблемы и мы уверенны, - поддержат инициативу Всеукраинской общественной организации «Союз шахтеров-инвалидов Украины». Шахтеры-инвалиды считают, что государственное имущество должно принадлежать народу! Поэтому предлагаем превратить комплекс «Межгорье» в реабилитационный центр.

Мы также предлагаем лидеру оппозиции и кандидату в Президенты Украины В.Ф. Януковичу проявить политическую мудрость и принять «Соломоново» решение: передать комплекс «Межгорье» под центр для оздоровления и реабилитации инвалидов труда Украины. Мы думаем, что такой жест доброй воли покажет всему миру о действительной, а не мнимой демократичности нашей политической элиты. А жители Украины, потерявшие здоровье на предприятиях нашей страны с благодарностью примут от Вас такой дар.

Председатель общественной организации «Союз шахтеров-инвалидов и пострадавших на предприятиях Донецкой области»
Ш. ЛУРСМАНОШВИЛИ.
 
Послать комментарий
коменнтарии (0)

ОАО «УСК «Дженерали Гарант» по договору КАСКО возместило 135 тыс. грн.

   
Киевский филиал «Левобережный» по договору добровольного страхования наземных транспортных средств (КАСКО) осуществило страховую выплату своему клиенту в размере 135 000,00 грн., страховое возмещение выплачено в полном объеме.

На одном из перекрестков г. Киева произошло столкновение двух автомобилей DAEWOO LANOS и TOYOTA LAND CRUISER. В следствии нарушений ПДД владельцем автомобиля DAEWOO LANOS, автомобиль TOYOTA LAND CRUISER, клиента ОАО «УСК «Дженерали Гарант», был серьезно поврежден. Согласно законодательству Украины, виновником ДТП был признан владелец автомобиля DAEWOO LANOS. В настоящее время юристы Киевского филиала «Левобережный» готовят регрессное требование к виновнику ДТП.

ОАО «УСК «Дженерали Гарант» входит в состав Generali Group – одной из крупнейших страховых групп в мире, с общей прибылью € 69 млрд., включая 2008г. Generali Group оперирует в 64 странах, количество клиентов во всем мире составляет более 60 млн. Assicurazioni Generali (51% акций) и PPF Group (49% акций) недавно создали акционерное общество Generali PPF Holding B.V, которое оперирует в 14 странах Центрально-Восточной Европы. В ближайшем будущем, после завершения всех необходимых операций, ОАО «УСК «Дженерали Гарант» станет войдет в состав Generali PPF Holding. Вместе с активами дочерних компаний, активы Generali PPF Holding составляют 12 млрд. EUR, а количество клиентов компании – более 10 млн., что делает Generali PPF Holding одной из крупнейших страховых групп региона. Generali PPF Holding зарегистрировано в Голландии, а ее главный офис находится в Праге, Чехия.
 
Послать комментарий
коменнтарии (0)

Украинские банки терпят миллиардные убытки

   


НБУ опубликовал статистику по результатам финансовой деятельности банков. Средняя температура по банковскому сектору отрицательная - 23,569 млрд. грн. убытков с начала 2009 года. За этот же период в прошлом году, то есть до начала кризиса в Украине, банкиры получили доход 9,4 млрд. грн.
По состоянию на 1.11.09 лицензию на право деятельности в Украине имеют 185 банков, из них 12 находятся в состоянии ликвидации. Временная администрация действует в 17 банках. Перечислим героев поименно:
1. “Укрпромбанк” – принято решение о выкупе государством доли в банке
2. “Національний кредит”
3. “Надра” – принято решение о выкупе государством доли в банке
4. “Захидинкомбанк” (Луцк)
5. “Трансбанк”
6. “БИГ Енергія”
7. “РОДОВИД БАНК” – государство выкупит 99,97% банка
8. “Банк регионального развития”
9. “АРМА”
10. “Сельский коммерческий банк “Днестр” (Львів)
11. “Владимирский”
12. “Банк Столица”
13. “Инпромбанк” (Харьков)
14. “УФГ”
15. “Ипобанк”
16. “Восточно - Европейский банк”
17. “Диалогбанк” (Днепропетровськ)
 
Послать комментарий
коменнтарии (0)

Коллекторские компании: расцвет или стагнация?

   
В Украину пришли первые зимние холода – подходит к концу осень, с наступлением которой эксперты еще летом связывали «вторую волну» пресловутого финансового кризиса. Однако, вопреки всем прогнозам, усугубления кризисных явлений не произошло, напротив, мы можем говорить о неком оздоровлении экономики страны в целом и, в частности, рынка финансовых услуг. «Выжившие» банки пытаются вновь завоевать доверие населения, крупные автодиллеры запускают собственные программы кредитования, коллекторы… А что же, собственно говоря, коллекторы? Положение компаний на этом рынке значительно разнится в зависимости и от величины самой компании, размеров привлеченных инвестиций, численности штата на момент наступления кризиса, и от сроков осуществления компанией своей деятельности. Анализируя всевозможные факторы влияния, можно прийти к выводу, что, на сегодняшний день, в наиболее невыгодном положении оказались как очень крупные компании, так и небольшие предприятия, а так же компании, выход на рынок которых совпал с началом кризиса вне зависимости от их размеров. Почему же так произошло? Почему даже солидные денежные вливания и, казалось бы, оптимальный выбор времени для начала работы в коллекторском бизнесе, когда со всех сторон говорили только о сверхприбылях сектора за счет материальных проблем простых граждан, не принесли учредителям этих компаний желаемых результатов?

Важно понимать, что однозначного ответа на данный вопрос не существует, ведь для каждой из приведенных выше групп компаний решающую роль сыграли абсолютно не связанные между собой обстоятельства. Так, например, именно огромные инвестиции, многомиллионные бюджеты и раздутые штаты коллекторских «гигантов» стали основной причиной убыточности этих компаний. Основные средства были потрачены на раскрутку созданного бренда, оплату труда руководящего состава с учетом немыслимых бонусов, аренду офисных помещений в престижных районах столицы, а так же на покупку дорогого импортного программного обеспечения. Кроме того, многие из этих компаний являются зависимыми от интересов различных финансовых учреждений, банков и это значительно снижает их конкурентоспособность. Таким образом, не имея достаточного количества клиентов, ориентируясь исключительно на работу с задолженностями банка-партнера, коллекторские компании данной группы так и не смогли выйти на уровень доходности и, в данный момент, переживают не лучшие времена.

Несколько по-другому обстоят дела у небольших компаний и компаний, впервые заявивших о себе осенью-зимой 2008 года – в разгар мирового финансового кризиса. Для первых основным камнем преткновения является именно их «размер» - отсутствие развитой региональной сети, высококвалифицированного штата специалистов, современного оборудования и программного обеспечения, способного обеспечить полную безопасность и конфиденциальность полученной от клиента информации. Обслуживать многомиллионные портфели задолженностей крупных системных банков, кредитных союзов и страховых компаний такие предприятия просто не в состоянии, а их основные партнеры – такие же представители малого и среднего бизнеса – из-за кризиса не в состоянии вовремя и в полном объеме оплачивать коллекторские услуги. Сотрудничество с такими компаниями может стать фатальным и для репутации финансового учреждения в том случае, если в ходе предоставления услуг ими будут применены незаконные либо противоречащие этическим нормам и нормам морали методы работы с должником. Не смогла доказать свою состоятельность и вторая категория компаний, ведь не смотря на увеличившийся объем просроченной задолженности в банках и кредитных союзах, последние, ввиду кризиса, предпочли не рисковать, отказавшись от заключения договоров с новичками на рынке коллекторских услуг. Таким образом, даже при наличии квалифицированного персонала и широких технических возможностей, шансов доказать свой профессионализм и продемонстрировать высокую результативность в работе им просто не предоставили шанса основные потребители услуг, вступая в партнерские отношения исключительно с уже проверенными временем представителями сектора.

Подводя итоги, хочется отметить, что несмотря на кризис, определенной категории игроков на рынке коллекторских услуг удалось не только сохранить докризисные позиции, но и укрепить свое положение. В первую очередь это компании, построенные на собственном капитале без привлеченных многомиллионных инвестиций и долгосрочных кредитов, компании, ориентированные на удовлетворение всех потребностей клиента и обеспечивающие полный цикл работы с просроченной задолженностью, компании, уже успевшие проявить и зарекомендовать себя в предыдущие годы. В выигрыше остались и те, кто покупке импортного специализированного программного комплекса предпочел отечественные аналоги либо сделал ставку на собственные разработки. В целом ключом к успеху обзавелись именно те, кто сумел занять ту самую нишу, именуемую в народе золотой серединой.
 
Послать комментарий
коменнтарии (0)
 Designed by Vitaliy.M
 Копирайт © 2012 Украина и Новости
 Все торговые марки и копирайты на этой странице являются собственностью соответствующих хозяев.
 Украина и Новости - новости России, новости спорта, криминал и происшествия, технологии и методика, фото рассказы, досье и биография
Работает на Geeklog 
Страница создана за 0.10 секунд